发布时间：2017-09-20 08:49:03
昨天，Medical Mall的医疗商场掀起了医疗+零售的共享医院热潮！就在近日，马化腾宣布：腾讯企鹅医院正式开业!而春雨医生开始拥抱线下实体医院!
越来越多的社会资本进入医疗行业已经不是新鲜事，“共享”也不再是个新词，但是当二者开始碰撞，势必要颠覆传统医院模式，对于整个医疗圈来说也会是一次大的震动！对于医疗器械经销商来说，终端市场在变，势必，从销售渠道到营销模式都要随之转变!
壹 企鹅医生诊所正式开业
近日，腾讯控股的企业“企鹅医生”已率先在北京、成都、深圳三座一线城市落地，并自建企鹅诊所，成都诊所已经试运营1个月，北京场所也即将筹备完成。
科室包括内科、外科、口腔科、康复医学科、心理咨询科、皮肤科、体检等全科目。
企鹅医生由腾讯、医联、基汇资本、红杉资本中国基金联合组建，2016年5月成立，要做的就是关注个人、家庭健康管理，提供全科医生服务。
企鹅医生线下诊所建立的背后，是顺势而为，也是瞄准当前医疗市场的空白。
在医疗市场快速发展的背后，家庭医生、快捷医疗、全科医生、互联网化、AI化等市场处于相对空白的领域。其中，在个人和家庭健康管理中，真正意义的家庭医生在中国非常稀缺。而企业医生线下诊所的布局，正是瞄准家庭医生、全科服务这一市场。
和传统医院有何不同?
一、线上、线下结合。企鹅医生的用户在就诊前需要在线上先进行咨询，然后进行健康评估，如果有需要会进行预约，预约来到线下诊所的时候，线下诊所会有医生进行诊断、治疗。如果有需要，企鹅医生会通过互联网的在线注册的43万的专科医院医生提供转诊服务。
用户在诊所就诊后回到家，企鹅医生的在线医生或VIP技术经理会对患者进行随访。
二、可上门服务。慕艳丽称，如果患者有需求，企鹅医生会提供上门的护理、医疗、康复服务。从线上到线下是一个闭环，是能够让在线患者保持完全的监督状态。这可能是跟现在传统的诊所和医院所从事的活动不一样的地方。
三、提供商保直付和海外医疗服务。在支付方式上，企鹅医生将为高端人士对接商保直付的交付方式，另外还能够为有需求的客户提供海外医疗服务。
四、未来将提供医务室服务。企鹅医生未来将为企业和学校提供医务室的项目服务，这是将来诊所的主要业务类型。
五、个性化的家庭医生服务。慕艳丽称，企鹅医生的家庭医生不但针对慢病人群、疾病人群，同时对健康人群也会有非常详尽的健康管理办法。
值得注意的是，此次企鹅医生线下诊所最大的亮点，就是共享医疗设备。
企鹅医生所谓的共享健康初始阶段来自其所提供的体液检测机，并以自动售货机(可微信扫码，支付购买检测纸)的方式随取随用。它能提供3种尿液检测：尿常规、早孕检测、排卵检测。这样以来，用户无需再花费时间和精力去医疗机构，就能自己做相关检测。
除此之外，企业医生还推出共享健康体检机，据了解用户微信扫码，60秒无创全身检测。它能为用户提供消化系统、呼吸系统、循环系统、神经系统、泌尿生殖系统、内分泌系统、免疫淋巴系统、运动系统8大系统的500+项身体指标的服务。
贰 春雨医生联手大型三甲民营医院
除了企鹅医生，作为世界上最大的移动医患交流平台的春雨医生，近期也开始从线上转向线下，拥抱实体医院!
9月17日消息，今年4月，张琨接棒张锐成为春雨医生新任CEO，并开始转型之路。半年之后，春雨医生的互联网+医院项目落地，与河北燕达医院联合成立的互联网诊疗平台上线!
此次春雨医生和燕达医院的合作，以春雨服务上亿用户的成熟产品和运营方案赋能给医院，帮助医院扩大服务半径，增强服务能力，提升效率，降低成本。
春雨医生创立于2011年7月，历经4年的时间，截止到2015年7月份春雨医生已拥有6500万用户、20万注册医生和7000万条健康数据，是世界上最大的移动医患交流平台。2015年6月，春雨私人医生已经在北京、上海、广州、杭州、武汉5个城市开设了25家线下诊所。到2015年底，春雨将陆续在全国50个大中型城市开设300家诊所。
而此次与春雨医生合作的河北燕达医院，是一所大型三甲医院，也是一家民营医院。置53个临床科室规范下，整合成18个临床中心。燕达医院设置床位3000张，其中医疗床位2000张，康复床位1000张。
燕达国际医院突出的重点学科有：心脏中心、血液中心、肿瘤中心、骨科中心、神经中心、妇产科、儿科、泌尿外科、呼吸内科、内分泌科、普外科、消化内科、中医科、康复科、眼科、口腔科、耳鼻喉科等。
燕达医院互联网诊疗平台从八月初开始试运营，据联合项目组负责人、春雨医生副总裁闫世方介绍，平台运营至今，已经累计为超过4万患者提供服务，日均问诊人数接近900人，医院日均新增患者近200名，日均挂号150余人，线上服务了导流占比达10.2%。
从春雨医生和燕达医院此次合作来看，大型民营医院借助互联网医疗的移动互联网技术的优势在增强服务能力，提升效率，降低成本，实际上也是增强与公立医院相抗衡的优势，而互联网医疗也在借助民营医院这一渠道，逐步打破医疗行业相对闭塞的壁垒。毕竟，医疗这块硬骨头，肉多却也是很难啃!
叁 “共享”医疗新“战争”全面打响
无论是Medical Mall，企鹅医生还是春雨医生，都很容易让我们想到马云的那句,今天，“医院不改变，我们就改变医院!”
支付宝的“未来医院”计划启动之后，全国近400家大中型医院纷纷加入马云的“未来医院”，覆盖全国90%省份!
从这些互联网企业医疗巨头的跨界来看，从移动端的互联网技术，到紧密结合线下的实体医院，打造自营诊所，形成共享医院、诊所联盟体，这些医疗界的新生力量，其目标绝不仅仅是瞄准医疗移动端，而是要真正形成新的医疗生态!
关注互联网医疗行业的，都知道资本投入的数量不可谓不巨大,但是任何商业模式下，盈利都是第一位的。其赢利的唯一途径只有医疗活动。而传统医疗活动“公益性”的属性却是在当前的国情下不容动摇的，医疗活动涉及的两个基本的用户，一个是医生用户，一个是患者用户。
现在中国大部分的医生用户还是圈体制内的，病人则被吸引到了体制内的医生周围。而这些互联网医疗面对的不是市场，更多的是体制的变革和冲击，与互联网医疗竞争的并不是周围的众多互联网产品，真正的对手是公立医院，是目前的医药卫生体制。
互联网医疗，无论是采取共享医院、自营诊所，还是联手大型民营医院，都是在利用强大的移动互联网技术，强大的服务优势，把医生和患者这两大用户吸引过来!
回首过往10年，传统的医疗模式正在逐步失效， “共享”这样的新模式正在改变中国医疗圈，也将医疗市场化的进程大大往前推进。旧有的模式正在决堤，全新的医疗模式，有如一颗颗雷管扔进了炸药堆里，响声目前还不很大，但未来颠覆性改变极为可能，这场医疗行业的跨界战争正在全面打响!(来源:医疗器械经销商联盟)
