精彩导读：

       美国著名医健孵化器兼早期风险基金Rock Health近日发布一份报告，显示B2B商业模式已占据数字健康初创公司的半壁江山。报告显示，参与调查的初创公司中采用B2B模式的高达53%；选择B2B2C模式的约占32%；仅有14%的公司仍然采用B2C业务模式。此外，有34%的公司称最初采用的是B2C商业模式；如今，这部分公司的61%已将业务模式调整为B2B2C（45％）或B2B（16％）。

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来源：财新健康点/郭璐

美国著名医健孵化器兼早期风险基金Rock Health近日发布一份报告，显示B2B商业模式已占据数字健康初创公司的半壁江山。

 

报告显示，参与调查的初创公司中采用B2B模式的高达53%；选择B2B2C模式的约占32%；仅有14%的公司仍然采用B2C业务模式。此外，有34%的公司称最初采用的是B2C商业模式；如今，这部分公司的61%已将业务模式调整为B2B2C（45％）或B2B（16％）。

图一：移动健康初创公司的商业模式   来源：Rock Health

 

对于数字健康初创公司来说，B2B的时代已经到来。这不单是美国市场的趋势，国内也是如此，在意识到C端获客难、转化程度低等痛点后，纷纷将目标转至B端。

 

这点在国内的趋势也很明显。以医生工具平台杏树林为例，杏树林于2016年提出多渠道营销2.0模式（MCM2.0），从医生培养、诊疗路径、患者管理三个维度进行布局，通过“云学院”服务平台，“工具+流程+服务”的一体化解决方案，帮助B端企业实现精准营销。

 

与此同时，创业者们也愈发感受到了来自B 端市场的营销挑战。向医疗支付方、供应商、生物制药公司和其它公司推销一款产品困难重重，销售周期长，如何找到合适的买家需要技巧，此外和一个大型企业谈判可能很棘手。

 

该Rock Health 报告调研了 85位数字健康创始人和众多医疗企业领导人，并根据调查结果对多家初创公司的CEO和医疗企业高管进行了深度访谈，这些领导者坦率地分享了自己的经验教训。

服务B端客户，数字健康初创公司准备好了么？

参与调查的CEO们坚信，了解“竞争对手瞄准的目标”并非达成一项交易的关键因素。只有14%的人认为它“非常重要”或者“极度重要”；认为它“深刻影响”交易的人数仅有5%。

图二：影响潜在客户的最小因素

 

然而来自企业客户的反馈却与此大相径庭，他们认为初创公司经常抓不到自己的潜在需求，并希望初创公司能够为自己提供一些差异化的产品。对此，医健平台公司Lucro的创始人兼CEO Bruce Brandes指出，初创公司应当找准自己的独特定位并根据客户需求发挥自身优势。

 

此外，每位B端客户都希望自己能够能得到优待而非“一刀切”式的服务。道理虽然浅显易懂，现实情况却往往不如人意。有不少企业客户认为初创公司对自己的工作重点、面临的挑战和企业定位等方面都缺乏足够的认识。武田制药的数字创新与企业项目管理主任LaikaKayani称，“仅有25%的公司做了足够多的功课；约50%的公司准备不足。”

 

一家医疗企业公司表示，如果初创公司肯花时间研究一下公司的年度报表等资料，那么他们对企业客户的需求的了解程度将达90%以上。而针对初创公司的调查结果显示，46%的初创公司会在首次接触潜在B端客户前，对客户进行广泛或大量的研究；54％的初创公司会做少量或适度研究。

 

Rock Health报告称，考虑到参与这次调查的初创公司都是在业内已经取得了一定成就，这就意味着其它公司尚有很大的改善空间。由此，报告在以下三个方面给数字健康初创公司提出了建议：注重与客户互动的质量而非数量；阅读最近的美国证监会文件，并熟悉客户的产品组合；仔细查看销售电话中每个客户的LinkedIn上的个人资料。

B端客户欢迎产品共建，拒绝过度推销

问卷结果显示，参与调查的初创公司中70%的试用取得了成功并将客户化为付费用户。其中，69%的试用中客户在达成口头交易六个月后转化为活跃用户；20%的试用中客户在达成口头交易七个月到一年后为活跃用户。

 

事实上，这一速度有快有慢，并在很大程度上取决于产品和客户群。一位被访的CEO称，“一般来说，签订一份健康计划合同至少要18个月：包括六个月的兴趣期；再花费数月时间找到执行发起人；随后是八个月的安全技术评估；最后花四至六个月签合同。然而，即使是签好合同也并不意味着可以着手实施项目了——可能你仅仅是处于排队等候状态。”

 

另一方面，CEO们还饱受过度推销自己的产品的诟病。39%的CEO承认，在自身产品打磨早期就已经开始和客户沟通了。然而，这种策略很容易适得其反。一家医健公司表示：“我们需要商业上可行的解决方案。很多初创公司在他们甚至没有准备好的时候就开始向我们推销了，而我们希望他们能解决痛点。”

 

与其推销一款尚未成熟的产品，不如通过合适的方法让客户成为开发伙伴。一家医疗保险公司称: “我们更愿意在产品开发阶段和初创公司多沟通，也一直都希望能在这方面和他们展开合作。但初创公司不应该过度销售和过度承诺。”

找到“特殊的人”

被调研的初创公司均认为在B端市场找到合适的买主是最困难的。这些初创公司的CEO们一致认为，其团队内的活跃分子起到的作用是巨大的。这说明了在B端市场，找到“特殊的人”既是一项挑战也是成功的关键。

图三：确定一个新顾客时最困难的步骤

 

不过，不少企业买家认为，很多初创公司的宣传材料既无法讲述一个能引起共鸣的故事也体现不了公司的价值主张。他们认为，一个精彩的故事和清晰的叙结构能带来很大的不同。

 

武田制药的数字创新和企业项目管理总监Daniel j . Gandor说:“我希望初创公司的宣传材料简单易懂、叙事简洁，同时可以通过邮件分享，发送一份PDF版的材料仍然是一个不错的选择。”

延伸阅读

传统医疗必将被互联网医疗取代

“传统医疗会被互联网医疗平台式服务所取代，这是必然趋势。”在9月2日，由中欧卫生管理与政策中心主办的第21期卫生政策上海圆桌会议上，复旦大学医院管理研究所所长高解春对于网上医疗的发展未来做出了这样的判断。

互联网医疗并不复杂

高解春认为，互联网医疗不要讲得太复杂，“我们今天思考一下，（医疗）多少不需要面对面都能完成。很多人对这个问题想不明白，总是强调医疗特殊性，你只要想想，互联网出台你敢想像所有东西购买都可以在网络上进行？但是今天都可以了。”

高解春说自己主张全球化概念，通俗化概念，医疗领域虽然有一定的特殊性，但世界上别的领域走过的路，医疗领域没有任何理由讲很大特殊性。

而移动医疗也不用讲得太复杂，“互联网医疗如果用PC端，移动医疗只是把PC端变成了移动端，用智能手机就可以进行。这种载体改变，改变了什么？就是活动更大，距离更短，医生和病人之间关系可以有很大变化。”

“举一个例子，医生给他病人做了一个检查，不管医生到什么地方，检查报告一出你手机就告诉你，你检查的结果。手机上就可以做医嘱，告诉护士给这个病人拿什么药。这个医生给你开药，告诉你是肾脏病病人，你给他开药不符合，这个就会提醒你这个药不符合。这一块会给我们有很大改变。”

网上开药，病人将减少30%

高解春以慢性病人到医院开药为例，他曾经问了很多院长，让院长们想一想，现在自己医院有多少病人是慢性病病人，而慢性病人每个月到医院就干一个事情，就是开药。

“我自己是慢性病病人，我已经几年不去医院拿药，我希望这一切未来可以在网络上进行。我病情没有变化，网络上给我开药，快递送我家我愿意付快递费。如果这个行了，你们医院病人将少去多少，他们说是30%。”

高解春说，还有一种病人，医生今天检查，三天以后拿检查报告过来开药，三天前所有讲完，检查报告网络上可以看到，看了这个报告就可以开药，病人不就可以不要到医院里来，他问院长，“这一批病人又有多少？院长们说这样一来医院1/2的病人都不需要了。”

谁掌握互联网技术，谁可以成为网红

“谁掌握互联网技术，谁可以成为网红”，高解春以好大夫网站上的知名医生为例，他认为，好大夫网上医生不是最有名、不是最忙的医生，但是有欲望，希望扩大影响。

“儿科有一个网红医生（崔玉涛），全国数100个儿科医生数不到他，但是现在网上数一个医生就可以数到他，100个中间前10个不会在意他，但是从第10个到第90个都想，我为什么不走他这条路，当他们都往这个方向走的时候，互联网医疗会变成未来。”

高解春认为，总有一天互联网医疗会做得很大，“美国医生后面是自己掏钱给自己做广告，到时候很多医生会知道，总有一天中国医生知道不上网就亏了，也是必然。”来源：看医界