管理理念陈旧制约着私营医械企业的发展
发布时间：2017-03-18 10:21:43 更多文章>>
管理理念陈旧制约着私营医械企业的发展
有位做医疗器械销售的朋友，在兢兢业业十多年后自己的企业就是做不太大，员工只有百来个，产值也就几千万。虽然创业抱负很大但长期不能实现，看到和自己同期甚至晚好几年创业的人把企业做大了。心中甚是着急，经常探讨企业成长之道。
该医疗器械企业之所以不能继续发展，原因不是这个企业的老板和员工不敬业，一个人的精力是有限的，这就好像一个成年人不能再长高，挑担的重量不能再加。达到极限的工作时间不能再加，一个人不能同时干多样工作一样。一个个人时间、精力、看到的范围都有限，把一切工作都攥在手中，你又能完成多少工作。
一个医械企业分的部门很多，有管生产的，管质量的，管账目的，管纪律的，管产品开发的，管工艺的，这些都有专业人员负责。可是这些人的工作好坏最终都要由老板一个人决定，看似老板是无所不能什么都能管，但是到底管好没有这要看企业的效益。有的医械企业的老板样样都管，事必躬亲，这要一个人的精力是有限的，及时累死也不可能把所有的事情都做了。这就说明企业老板的管理理念是有问题的，一个医械企业做不到往往不是老板的能力不行，而很多的原因在管理上和观念上。很多的私营医械企业老板在创业之初往往是兢兢业业，也有一帮和他同甘共苦的员工和他一起创业，但是一旦企业发展起来了，这个创业者就有点对谁都不放心了，这颇有点我国古代皇帝的思想，可以一起打天下，但是不能一起坐天下。
不信任员工，不放心授权，不把权力交给员工。这是很多私营医械企业在发展到一定程度就难以继续发展的一个重要原因。
