距离2018年年底国企剥离企业医院的最后期限只有7个月时间，国企医院加速了引进社会资本办医的进程。改制后的医院将更多把成本控制放在药品耗材供应链优化上！
又一家三甲国企医院加入改制行列。
4月20日，兖矿集团与中信产业基金旗下新里程医院集团在山东济南签署投资合作协议，正式宣布对兖矿总医院进行改革重组。
成立于1972年的兖矿总医院位于山东省济宁市，是一所集医疗、急救、教学、科研、预防、职业病防治为一体的三级甲等综合医院，是济宁医学院附属医院、国家矿山急救兖州分中心、济宁东部区域医疗卫生中心。
2014年11月13日，“三甲”医院在兖矿总院挂牌，兖矿总院成为济宁地区三家三甲医院之一。作为山东最大的国企医院，兖矿总医院包括3个院区、7家分院及14个社区卫生服务站或卫生所，总计床位近2000张。
参与改制的新里程医院集团，在北京、河南、河北、山东等地控股管理多家医院。既与大型公立医院进行股权合作，也深度参与企业医院改革改制。投资控股后，作为四大医疗集团之一的新里程医院集团，其床位数将超过8000张。
为什么要改制？
那么，这样一家坐拥2000张床位的山东最大的国企医院，为何要“委身”新里程集团，进行改制呢？
兖矿集团经历了前几年煤炭产业的寒冬，兖矿总医院职工的收入也随着母公司的业绩下滑。与兖矿总医院情况类似的，还有徐矿总医院。去年，复星医药集团和泰康保险集团近日共同出资，用10亿元股权资金对徐矿集团旗下原有的19家医疗机构，其中包括徐矿总医院、徐矿一院、徐矿二院3家直属医院和5家矿属医院等进行了重组。
“没有投入，再加上矿属医院有效服务人口流失，医院经营状况严峻，设施设备老化，人才流失严重。”徐矿集团投资规划部科长李侠在接受媒体采访时表示，这使得许多医院处于亏损乃至停运状态。
陷入僵局的徐矿总医院，在集团的批准下决定采取整体打包股份制重组方式，引入民营资本。而面对几乎相同的局面，此时的兖矿总医院，引入社会资本办医，无疑是一剂良药。
2017年8月31日，在初次接触的两个月后，新里程集团便与兖矿集团签订了框架协议。2018年元旦后，新里程和兖矿集团分别走完了内部审批流程，并于近日正式签约。
距离国企医院剥离只剩7个月
实际上，近年来公立医院并购、收购以及改制的案例屡见不鲜，且在持续升温。随着鼓励社会资本参与医疗体制改革和投资医疗行业的政策不断出台，进一步推动了医疗行业的市场化，改制将会不断增加。
距离2018年年底国企剥离企业医院的最后期限只有7个月时间，国企医院加速了引进社会资本办医的进程。包括兖矿总医院、徐矿总医院在内，越来越多的国企医院开始接受社会资本的投资;而大型医疗机构、医药公司、保险公司、大型投资机构乃至其他行业的产业集团则纷纷涌入这一赛道。
改制后医院成本控制重点放在药品耗材供应链优化上
一方面兖矿总医院是大型三级甲等医院，有多个院区和分院；另一方面兖矿集团是大型国有企业，连续多年入选中国企业500强。因此，兖矿总医院如何改制，改制后如何发展，对于接下来的国企医院改制，都具有指导意义。
新里程医院集团CEO林杨林认为，改制后的医院成本控制，从医院人力上节省成本暂不可行，主要会放在药品耗材供应链优化上。为此，他专门成立一个工作小组，对接集团内部统一采购规划部门，以期大幅度降低成本，并合理满足临床需求。（转自：看医界）
