医用耗材是医院日常工作运行中不可缺少的物质，品种多，型号各异，价格不等，供应复杂，质量参差，直接影响临床诊治疗效。
近日，赣州市第五人民医院结合医改要求，改变耗材的传统管理方式，在“进”、“管”、“用”三个方面着手，采取了多种手段，高医用耗材管理效率，高效服务临床，提高耗材管理水平。
一是规范医用耗材新品种的引入及对问题耗材的清退。严格把控申请、审核、审批、采购、验收等环节，在新产品引进中，进行规范操作，通过专家论证、会议表决的方式，同时对于申请新进产品，在医院有同类同种产品的，根据中标情况、质量、价格等因素论证后，更换或保留其中一种；加强对高额植入性耗材的调研、论证及管理。
对于上级部门明令禁止使用的，发现有违规行为的，不良事件发生率高的，库存过期，临床半年以上不在使用的等耗材，经论证后进行淘汰和清理。
二是加强库存医用耗材管理并实施医用耗材使用动态管理。通过创建三级甲等医院，对耗材进行信息化、规范化库存管理，通过彻底盘库清理了部分过期耗材。同时，合理规划科室耗材支出，科主任严格把控耗材申领数量，科室计划必须由科主任审核签字，每周按需申领，避免物资积压。
三是医疗上使用耗材遵循“三不”原则，即：在选择使用医疗耗材时，坚持“三不”原则，即国产产品能解决的不用进口产品，低值产品能解决的不用髙值产品，一种产品能解决的不用多种产品。所有1000元以上髙值耗材实行审批使用，审核批准后方可采购使用。同时，加强医用耗材的分流管理并注重医用耗材不良事件监测。
据悉，赣州市第五人民医院始建于1955年，现已发展成为一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等公立医院。（来源：中国江西网 作者：包月妃）
